1. Знайдзіце патрэбную пазіцыю і абслугоўвайце кліентаў

Перш за ўсё, вам трэба выразна вызначыць месцазнаходжанне вашага агульнага паўэрбанка. Ён існуе для вырашэння праблемы людзей з недастатковай колькасцю зарада батарэі ў надзвычайных сітуацыях. Таму вызначэнне патрэб карыстальнікаў і іх праблемных момантаў мае ключавое значэнне. Вы можаце зразумець патрэбы сваёй мэтавай аўдыторыі праз маркетынгавыя даследаванні, водгукі карыстальнікаў і г.д., а затым аптымізаваць свае прадукты і паслугі адпаведна.

2. Аптымізацыя кампаноўкі і паляпшэнне зручнасці

Далей вам трэба падумаць пра планіроўку вашага агульнага паўэрбанка. Паспрабуйце размясціць паўэрбанк у месцах з вялікім патокам людзей, такіх як гандлёвыя цэнтры, вакзалы, аэрапорты і г.д. У той жа час неабходна ўлічваць і сцэнарыі выкарыстання карыстальнікамі, такія як размяшчэнне паўэрбанкаў у рэстаранах, кафэ і іншых месцах, каб карыстальнікі маглі зараджаць прылады падчас ежы або адпачынку.

3. Укараняйце інавацыйныя мадэлі і павялічвайце прыбытак

Акрамя традыцыйнай мадэлі арэнды, вы таксама можаце паспрабаваць некаторыя новыя бізнес-мадэлі. Напрыклад, супрацоўнічаць з прадаўцамі, каб выкарыстоўваць знешнія акумулятары ў якасці носьбітаў рэкламы і спаганяць плату за рэкламу. Або запусціць сістэму членства, каб забяспечыць больш прывілеяў і пераваг членства. Дзякуючы інавацыйным мадэлям мы можам не толькі павялічыць даход, але і палепшыць лаяльнасць карыстальнікаў.

4. Умацаванне кіравання і паляпшэнне бяспекі

Нарэшце, неабходна звярнуць увагу на кіраванне і бяспеку агульных знешніх акумулятараў. Рэгулярна правярайце цэласнасць акумулятара і своечасова рамантуйце і замяняйце пашкоджанае абсталяванне. Адначасова варта звяртаць увагу на бяспеку дадзеных і абарону прыватнасці, каб пазбегнуць уцечкі інфармацыі карыстальнікаў. Умацоўваючы кіраванне і паляпшаючы бяспеку, можна павысіць давер карыстальнікаў і іх прыхільнасць да агульных знешніх акумулятараў.

Вышэйпаказаныя парады прыведзены тым, хто ўсё яшчэ працуе над агульнымі знешнімі акумулятарамі. Ніжэй прыведзены аналіз гэтай галіны, які таксама паўтарае некаторыя з нашых прапаноў.

Канкурэнцыя на рынку агульных знешніх акумулятараў у асноўным залежыць ад некалькіх ключавых фактараў:

1. Якасць і ўражанні карыстальнікаў ад паслуг зарадкі:

у тым ліку якасць, бяспека, стабільнасць і зручнасць выкарыстання зараднага абсталявання, такія як прастата выкарыстання абсталявання, хуткасць зарадкі, зручнасць аплаты і г.д. Гэта важныя фактары для прыцягнення карыстальнікаў і ўмацавання іх даверу.

2. Пазнавальнасць брэнда і рэпутацыя:

Пазнавальнасць брэнда і рэпутацыя грамадскасці таксама маюць вырашальнае значэнне для індустрыі агульных знешніх акумулятараў. Павышэнне пазнавальнасці брэнда з дапамогай рэкламы, маркетынгу і супрацоўніцтва з прадаўцамі, актыўнага рэагавання на водгукі карыстальнікаў і паляпшэння якасці абслугоўвання могуць павысіць канкурэнтаздольнасць.

3.Месцазнаходжанне прадаўца:

Пачатковая канкурэнцыя за агульныя знешнія акумулятары — гэта, па сутнасці, канкурэнцыя за месцазнаходжанне ў гандлёвых кропках. Каб заняць высакаякасныя месцы, такія як бары, рэстараны, караоке і г.д., розныя брэнды спаборнічаюць у павышэнні стымулюючых збораў, у тым ліку ўваходных плацяжоў і платы за сумеснае карыстанне.

4.Узаемадзеянне паміж гэтымі канкурэнтнымі фактарамі сумесна спрыяе развіццю і эвалюцыі індустрыі агульных знешніх акумулятараў.

Сучасная мадэль прыбытку агульных знешніх банкаў у асноўным уключае наступныя аспекты:

1. Даход ад арэнды:Кампаніі, якія прадастаўляюць агульныя знешнія акумулятары, бяруць арэнду з тых, хто іх арандае. Звычайна такія пункты размяшчаюцца ў месцах з высокай праходнасцю, такіх як начныя клубы, гандлёвыя цэнтры, рэстараны і г.д. Такім чынам кампаніі, якія прадастаўляюць агульныя знешнія акумулятары, атрымліваюць прыбытак ад арэнды.

2. Даход ад продажу знешніх акумулятараў:Кампаніі, якія прадастаўляюць агульныя знешнія акумулятары, распрацуюць некаторыя правілы карыстання, такія як забарона на забор без дазволу, выкарыстанне звышурочных гадзін і г.д. Калі карыстальнік парушае правілы карыстання, кампанія прадасць яму знешні акумулятар пад маскай.

3. Даход ад рэкламы:Агульныя знешнія зарадныя прылады звычайна прадастаўляюць карыстальнікам паслугі па паказе рэкламы і спаганяюць плату за рэкламу з рэкламадаўцаў. Пакуль карыстальнік карыстаецца знешнім зарадным прыладай, тавары або паслугі прадаўца могуць прасоўвацца праз рэкламу, якая адлюстроўваецца на знешнім зарадным прыладзе.

4. Схаваны даход:Кожны, хто працаваў у гэтай галіне, павінен ведаць, якія схаваныя даходы існуюць, але некаторыя схаваныя даходы рэкамендуецца не чапаць тым, хто хоча працаваць доўга.

Стварэнне сумеснай каманды па кіраванні знешнімі рэсурсамі патрабуе ўсебаковага ўліку многіх аспектаў. Ніжэй прыведзены некаторыя ключавыя этапы і элементы:

1. Удакладніце мэты і пазіцыянаванне каманды: перад тым, як ствараць каманду, неабходна спачатку ўдакладніць мэты і пазіцыянаванне каманды, у тым ліку пазіцыянаванне прадукту, мэтавых карыстальнікаў, пазіцыянаванне на рынку і г.д. Гэта дапамагае вызначыць арганізацыйную структуру каманды, штатны расклад і падзел абавязкаў.

2.Сфармуйце асноўную каманду: Асноўная каманда ў асноўным уключае ключавыя ролі, такія як прасоўванне аперацый і маркетынг. Распрацоўку праграмнага і апаратнага забеспячэння можна даручыць вытворцу крыніцы.

3. Сфармуляваць службовыя абавязкі і стандарты ацэнкі: удакладніць службовыя абавязкі і стандарты ацэнкі для кожнага супрацоўніка, каб члены каманды разумелі змест сваёй працы і аб'ём абавязкаў. Адначасова супрацоўнікі разумеюць свае працоўныя мэты і стандарты ацэнкі, каб лепш матываваць іх.

4. Стварыце эфектыўны механізм камунікацыі: стварыце эфектыўны механізм камунікацыі, каб забяспечыць бесперабойны паток інфармацыі ўнутры каманды і павысіць эфектыўнасць супрацоўніцтва.

5. Стварэнне надзейнай сістэмы кіравання: Распрацаваць надзейную сістэму кіравання, уключаючы кіраванне персаналам, фінансавае кіраванне, кіраванне праектамі і г.д., каб гарантаваць, што праца каманды выконваецца стандартызаваным і ўпарадкаваным чынам.

6. Пастаянная аптымізацыя структуры каманды: з развіццём бізнесу і зменамі на рынку рэгулярна ацэньвайце рацыянальнасць структуры каманды і штатнага раскладу, а таксама своечасова карэктуйце і аптымізуйце структуру каманды для падтрымання канкурэнтаздольнасці і эфектыўнасці працы каманды.

Кароткі змест:

Кіраванне бізнесам па стварэнні агульных энергетычных банкаў азначае выбар добрых прадуктаў, выкарыстанне добрай каманды і выразнае вызначанне стратэгічных мэтаў.

Зноў прывязацьз'яўляецца універсальным пастаўшчыком паслуг па арэндзе агульных знешніх акумулятараў, падтрымка OEM/ODM, запрашаем даведацца больш пра нашу кампанію!