1. Գտեք ճիշտ պաշտոնը և սպասարկեք հաճախորդներին

Նախևառաջ, դուք պետք է հստակ սահմանեք ձեր համատեղ օգտագործվող Power Bank-ի դիրքը: Այն գոյություն ունի մարդկանց՝ արտակարգ իրավիճակներում մարտկոցի անբավարար լիցքի խնդիրը լուծելու համար: Հետևաբար, օգտատերերի կարիքների և ցավոտ կետերի բացահայտումը շատ կարևոր է: Դուք կարող եք հասկանալ ձեր թիրախային լսարանի կարիքները շուկայի հետազոտության, օգտատերերի արձագանքի և այլնի միջոցով, ապա համապատասխանաբար օպտիմալացնել ձեր ապրանքներն ու ծառայությունները:

2. Օպտիմալացնել դասավորությունը և բարելավել հարմարավետությունը

Հաջորդը, դուք պետք է հաշվի առնեք ձեր համատեղ օգտագործվող էներգաբանկի դասավորությունը: Փորձեք այն տեղադրել մարդկանց մեծ հոսք ունեցող վայրերում, ինչպիսիք են առևտրի կենտրոնները, երկաթուղային կայարանները, օդանավակայանները և այլն: Միևնույն ժամանակ, պետք է հաշվի առնել նաև օգտագործողների կողմից օգտագործման սցենարները, ինչպիսիք են էներգաբանկերի տեղադրումը ռեստորաններում, սրճարաններում և այլ վայրերում՝ օգտատերերին հեշտացնելու համար լիցքավորումը ճաշելիս կամ հանգստանալիս:

3. Նորարարական մոդելներ և շահույթի ավելացում

Ավանդական վարձակալության մոդելից բացի, կարող եք փորձել նաև մի քանի նոր բիզնես մոդելներ: Օրինակ՝ համագործակցեք վաճառողների հետ՝ power bank-երը որպես գովազդային կրիչներ օգտագործելու և գովազդային վճարներ գանձելու համար: Կամ գործարկեք անդամակցության համակարգ՝ անդամակցության ավելի շատ արտոնություններ և առավելություններ տրամադրելու համար: Նորարարական մոդելների միջոցով մենք կարող ենք ոչ միայն ավելացնել եկամուտը, այլև բարելավել օգտատիրոջ կպչունությունը:

4. Ուժեղացնել կառավարումը և բարելավել անվտանգությունը

Վերջապես, դուք պետք է ուշադրություն դարձնեք համատեղ օգտագործվող մարտկոցների կառավարմանը և անվտանգությանը: Պարբերաբար ստուգեք մարտկոցի ամբողջականությունը և անհապաղ վերանորոգեք ու փոխարինեք վնասված սարքավորումները: Միաժամանակ, ուշադրություն պետք է դարձնել նաև տվյալների անվտանգությանը և գաղտնիության պաշտպանությանը՝ օգտատիրոջ տեղեկատվության արտահոսքից խուսափելու համար: Կառավարումը ամրապնդելով և անվտանգությունը բարելավելով՝ կարելի է մեծացնել օգտատերերի վստահությունն ու համակրելիությունը համատեղ օգտագործվող մարտկոցների նկատմամբ:

Վերը նշվածները մի քանի առաջարկներ են նրանց համար, ովքեր դեռ աշխատում են համատեղ օգտագործվող power bank-երի վրա: Ստորև ներկայացված է այս ոլորտի որոշ վերլուծություն, որը նույնպես արտացոլում է մեր տված որոշ առաջարկներ:

Համատեղ էներգաբանկերի ոլորտում շուկայական մրցակցությունը հիմնականում կախված է մի քանի հիմնական գործոններից.

1. Լիցքավորման ծառայությունների որակը և օգտագործողի փորձը.

ներառյալ լիցքավորման սարքավորումների որակը, անվտանգությունը, կայունությունը և օգտագործողի փորձը, ինչպիսիք են սարքավորումների օգտագործման հեշտությունը, լիցքավորման արագությունը, վճարման հարմարավետությունը և այլն: Սրանք կարևոր գործոններ են օգտատերերին գրավելու և նրանց վստահությունը ձևավորելու համար:

2. Բրենդի ճանաչելիություն և հեղինակություն.

Ապրանքանիշի ճանաչելիությունը և հանրային հեղինակությունը նույնպես կարևոր են համատեղ օգտագործվող power bank-երի արդյունաբերության համար: Ապրանքանիշի ճանաչելիության բարձրացումը գովազդի, մարքեթինգի և վաճառողների հետ համագործակցության միջոցով, օգտատերերի արձագանքներին ակտիվորեն արձագանքելով և սպասարկման որակը բարելավելով կարող են բարձրացնել մրցունակությունը:

3.Վաճառողի գտնվելու վայրը՝

Համատեղ օգտագործվող մարտկոցների (power bank) համար սկզբնական մրցակցությունը, ըստ էության, մրցակցություն է առևտրային տարածքի համար։ Բարձրորակ վայրեր, ինչպիսիք են բարերը, ռեստորանները, KTV-ները և այլն, զբաղեցնելու համար տարբեր ապրանքանիշեր մրցում են խրախուսական վճարները բարձրացնելու համար, ներառյալ մուտքի վճարները և համատեղ օգտագործման վճարները։

4.Այս մրցակցային գործոնների փոխազդեցությունը համատեղ նպաստում է համատեղ օգտագործվող power bank-երի արդյունաբերության զարգացմանը և էվոլյուցիային։

Համատեղ power bank-ների ներկայիս շահույթի մոդելը հիմնականում ներառում է հետևյալ ասպեկտները.

1. Վարձույթից ստացված եկամուտ.Համատեղ օգտագործվող էներգաբանկերը վարձակալներից վարձ են գանձում: Այս կետերը սովորաբար գտնվում են բարձր հաճախելիությամբ վայրերում, ինչպիսիք են զվարճանքի գիշերային ակումբները, առևտրի կենտրոնները, ռեստորանները և այլն: Համատեղ օգտագործվող էներգաբանկերը վարձակալության եկամուտ են ստանում այս մեթոդով:

2. Պաուերբանկների վաճառքից ստացված եկամուտ.Համատեղ օգտագործվող էներգաբանկեր առաջարկող ընկերությունները կմշակեն օգտագործման որոշ կանոններ, ինչպիսիք են՝ առանց թույլտվության վերցնելու, արտաժամյա օգտագործման արգելքը և այլն: Եթե օգտատերը խախտի օգտագործման կանոնները, ընկերությունը կվաճառի էներգաբանկը օգտատիրոջը՝ քողարկված վիճակում:

3. Գովազդային եկամուտներ.Համատեղ օգտագործվող էներգաբանկերը սովորաբար գովազդային ցուցադրման ծառայություններ են մատուցում օգտատերերին և գովազդատուներից գանձում գովազդային վճարներ: Մինչ օգտատերն օգտագործում է էներգաբանկը, վաճառողի ապրանքները կամ ծառայությունները կարող են գովազդվել էներգաբանկի վրա տեղադրված գովազդների միջոցով:

4. Թաքնված եկամուտ։Այս ոլորտում աշխատած յուրաքանչյուր ոք պետք է իմանա, թե ինչ թաքնված եկամուտ կա, բայց որոշ թաքնված եկամուտների խորհուրդ չի տրվում դիպչել նրանց, ովքեր ցանկանում են երկար ժամանակ աշխատել։

Համատեղ power bank թիմի ստեղծումը պահանջում է բազմաթիվ ասպեկտների համապարփակ քննարկում: Ստորև ներկայացված են մի քանի հիմնական քայլեր և տարրեր՝

1. Թիմի նպատակների և դիրքորոշման պարզաբանում. Թիմ կազմելուց առաջ դուք պետք է նախ պարզաբանեք թիմի նպատակները և դիրքորոշումը, ներառյալ ապրանքի դիրքորոշումը, թիրախային օգտատերերը, շուկայում դիրքորոշումը և այլն: Սա օգնում է որոշել թիմի կազմակերպչական կառուցվածքը, անձնակազմը և պարտականությունների բաժանումը:

2.Ձևավորել հիմնական թիմ. Հիմնական թիմը հիմնականում ներառում է այնպիսի հիմնական դերեր, ինչպիսիք են գործառնությունների խթանումը և մարքեթինգը: Ծրագրային ապահովման և սարքավորումների մշակումը կարող է վստահվել աղբյուր արտադրողին:

3. Ձևակերպեք աշխատանքային պարտականությունները և գնահատման չափանիշները. պարզաբանեք յուրաքանչյուր աշխատակցի աշխատանքային պարտականությունները և գնահատման չափանիշները՝ ապահովելու համար, որ թիմի անդամները հասկանան իրենց աշխատանքի բովանդակությունը և պարտականությունների շրջանակը: Միևնույն ժամանակ, աշխատակիցները հասկանան իրենց աշխատանքային նպատակները և գնահատման չափանիշները՝ նրանց ավելի լավ մոտիվացնելու համար:

4. Ստեղծել արդյունավետ հաղորդակցման մեխանիզմ. Ստեղծել արդյունավետ հաղորդակցման մեխանիզմ՝ թիմի ներսում տեղեկատվության սահուն հոսքն ապահովելու և համագործակցության արդյունավետությունը բարելավելու համար։

5. Ստեղծել կայուն կառավարման համակարգ. Մշակել կայուն կառավարման համակարգ, ներառյալ անձնակազմի կառավարումը, ֆինանսական կառավարումը, նախագծերի կառավարումը և այլն, որպեսզի թիմի աշխատանքը կատարվի ստանդարտացված և կարգավորված ձևով:

6. Անընդհատ օպտիմալացնել թիմի կառուցվածքը. բիզնեսի զարգացմանը և շուկայի փոփոխություններին զուգընթաց պարբերաբար գնահատել թիմի կառուցվածքի և անձնակազմի ռացիոնալությունը, ինչպես նաև ժամանակին ճշգրտել և օպտիմալացնել թիմի կառուցվածքը՝ թիմի մրցունակությունը և արդյունավետ գործունեությունը պահպանելու համար։

Ամփոփում.

Համատեղ էներգաբանկի բիզնես վարելը նշանակում է ընտրել լավ ապրանքներ, օգտագործել լավ թիմ և հստակեցնել ռազմավարական նպատակները։

Վերահղումհամատեղ օգտագործվող էներգաբանկերի վարձակալության բիզնեսի միակ մատակարարն է, որը աջակցում է OEM/ODM-ին, ողջունում ենք ձեզ ավելին իմանալ մեր ընկերության մասին։