Ортақ қуат банкі нарығы әлі де үздіксіз даму сатысында. Ыңғайлы зарядтауға сұраныстың артуымен нарықта үлкен пайда әлеуеті бар. PwC болжамы бойынша, 2025 жылға қарай бөлісу экономикасы 335 миллиард долларға дейін өседі, ал жаһандану мен урбанизация бұл өсімнің ең маңызды драйверлері болып табылады. Бұл сонымен қатар ортақ қуат банкі нарығының танымалдылығы мен өсуінің ең үлкен драйвері.
1. Жалдау ақысы
Ортақ қуат банкі платформалары пайдаланушылардың жалдау ақысын алу арқылы табыс табады. Пайдаланушылар қуат банктерін APP арқылы жалға алып, оларды белгілі бір уақыт ішінде пайдаланғаннан кейін қайтара алады. Платформа жалға алу уақыты мен қуат банктерінің санына байланысты белгілі бір ақы алады. Бұл модель дәстүрлі жалға беру үлгісіне ұқсас және тұрақты түрде белгілі бір кіріс ала алады. Ортақ қуат банкі компаниялары ақылға қонымды комиссияларды белгілеу арқылы жабдық шығындарын, техникалық қызмет көрсету шығындарын және пайданы жабады.
2. Жарнама
Ортақ қуат банкі құрылғылары әдетте жарнамаларды ойнату үшін пайдалануға болатын экрандармен жабдықталған. Ортақ қуат банкі брендтері саудагерлерге жарнамалық кеңістікті жалға беру арқылы жарнамалық ақы ала алады. Пауэрбанктердің әдетте ұзақ пайдалану уақыты болғандықтан, пайдаланушылар қуатты банктерді пайдаланған кезде олардағы жарнамаларға жиі ұшырайды, бұл жарнама берушілерге брендті жылжытудың тиімді арнасымен қамтамасыз етеді. Ортақ қуат банкі платформасы кірістілікке қол жеткізу үшін қуат банкін пайдалану және жарнамалық қамту негізінде жарнамалық төлемдерді белгілей алады.
3. Кооперативті ынталандыру
Ортақ қуат банкі брендтері сауда орталықтарымен, қонақүйлермен, станциялармен және басқа орындармен ынтымақтаса отырып, қуат банктерін негізгі орындарға орналастыру үшін ортақ қуат банктерін пайдалану сценарийлерін ұсынады. Серіктесті жылжыту арқылы ортақ қуат банкі брендтері көбірек коммерциялық артықшылықтарға қол жеткізе алады.
Ортақ қуат банк агенттерінің кіріс құрылымы:
Жабдықты пайдалану коэффициенті: Жабдықты жалға алу мөлшерлемесі кірістілікке тікелей әсер етеді. Егер қуат банктерін пайдалану деңгейі жоғары болса, бұл көбірек пайдаланушылар төлеуге дайын екенін білдіреді, осылайша кірісті арттырады.
Бәсекелестік орта: Нарықтағы бәсекелестік деңгейі де табыстылыққа әсер етеді. Егер нарықта ортақ қуат банктері тым көп болса, бұл баға соғысына әкелуі мүмкін, осылайша пайда маржасын қысады, сондықтан жабдықтың технологиясы (қуат банкінің сыйымдылығы, зарядтау жылдамдығы және тұрақтылығы) тұтынушылардың таңдауын да анықтайды.
Пайдаланушының қанағаттануы: жоғары сапалы қызметтерді ұсыну пайдаланушының қанағаттануын жақсартады, пайдаланушыларды қайта пайдалануға ынталандырады, пайдаланушының жабысқақтығын арттырады және жалға алу ақысын арттырады.
Ортақ қуат банктерінің кірісі ортақ қуат банктерінің орналасуымен (жолаушылар ағынымен) тығыз байланысты. Мейрамханалар, қонақ үйлер, клубтар, барлар, КТВ, әуежайлар, станциялар, монша орталықтары, кафелер, сусындар дүкендері, сауда орталықтары, кинотеатрлар және т.б. сияқты әртүрлі орындарда әртүрлі зарядтау стандарттары бар.
Ағымдағы нарықтық жағдайға сәйкес, олардың көпшілігі 2-3 еуро/сағ деңгейінде белгіленеді. (Мысалы, Еуропа нарығын алайық) Өтеу мерзімі аяқталғаннан кейін құбырдан кейінгі ұзақ мерзімді кіріс өздеріне тиесілі.
Ортақ қуат банктері ортақ автомобильдер, ортақ киімдер және ортақ велосипедтер сияқты басқа ортақ салалардан ерекшеленеді. Мысалы, ортақ велосипедтер өнімдердің бағдарламалық және аппараттық құралдарына өте жоғары талаптар қояды және өнімді жылжыту арналары да өте жоғары.
Сонымен қатар, пайдалану және жөндеу де үлкен көлемдегі күрделі қаржыны талап етеді. Бұл ортақ экономика болғанымен, бизнес үлгісі дәстүрлі салаға көбірек ұқсайды.
Ортақ қуат банктері салыстырмалы түрде қарапайым. Қуат банкінің шкафы бекітілген жерге орналастырылған және ол тек пайдаланушылардың оны пайдалануын күту керек. Бастапқы инвестиция көп, ал кейінгі шығындар велосипедтерге техникалық қызмет көрсету құнынан төмен және ыңғайлы.
Жіберу уақыты: 03 сәуір 2025 ж
