Her ku em nêzîkî sala 2025an dibin, bazara bankayên hêzê yên hevpar ji bo mezinbûneke girîng amade ye, ji ber ku ev yek ji ber girêdayîbûna zêde ya bi cîhazên mobîl û hewcedariya bi çareseriyên şarjkirinê yên hêsan e, tê kirin. Lêbelê, ev pîşesaziya geş dibe û bi gelek pirsgirêkan re rû bi rû ye ku dikarin bandorê li rêça wê bikin.
Peyzaja Niha
Bazara bankayên hêzê yên hevpar di çend salên dawî de mezinbûnek berbiçav dîtiye, ku ev yek ji ber belavbûna têlefonên jîr, tablet û cîhazên din ên elektronîkî yên veguhêzbar e. Li gorî lêkolîna bazarê ya dawî, nirxa bazara bankayên hêzê ya hevpar a cîhanî di sala 2020an de bi qasî 1.5 milyar dolarî bû û tê texmînkirin ku heta sala 2025an bigihîje 5 milyar dolarî, û rêjeya mezinbûna salane ya tevlihev (CAGR) ya ji %25 zêdetir mezin dibe. Ev mezinbûn bi piranî ji ber daxwaza zêde ya ji bo çareseriyên barkirinê yên li ser rê ye, nemaze li deverên bajarî ku xerîdar bi berdewamî girêdayî ne.
Pirsgirêkên ku Bazara Rû bi Rû ye
Tevî perspektîfên mezinbûnê yên geşbîn, bazara bankayên hêzê yên hevbeş bê zehmetî nine. Li vir çend ji zehmetiyên sereke hene ku beşdar dê hewce bikin ku pê re rû bi rû bimînin:
1. Têrbûna Bazarê
Her ku bazar berfireh dibe, hejmara lîstikvanên ku dikevin qada bankayên hêzê yên hevpar zêde dibe. Ev têrbûn dikare bibe sedema pêşbaziyek dijwar, bihayan kêm bike û marjên qezencê teng bike. Ji bo parastina avantajeke pêşbaziyê, pêdivî ye ku şîrket xwe bi rêya karûbarên nûjen, teknolojiya bilind, an hevkariyên bêhempa cuda bikin.
2. Astengiyên Rêziknameyî
Pîşesaziya bankayên hêzê yên hevpar bi rêziknameyên cûrbecûr ve girêdayî ye, di nav de standardên ewlehiyê û pêdiviyên lîsansê. Ji ber ku hikûmetên li çaraliyê cîhanê di çarçoveyên xwe yên rêziknameyê de hişktir dibin, dibe ku şirket bi lêçûnên pabendbûnê û zehmetiyên operasyonel re rû bi rû bimînin. Gerandina van rêziknameyan dê ji bo lîstikvanên bazarê girîng be da ku ji cezayan dûr bikevin û operasyonên bêkêmasî misoger bikin.
3. Pêşketinên Teknolojîk
Leza bilez a pêşketinên teknolojîk hem dijwarî û hem jî derfetek derdixe holê. Her çend teknolojiyên nû dikarin karîgerî û ezmûna bikarhêner a bankên hêzê yên hevpar zêde bikin jî, ew di heman demê de veberhênana domdar di lêkolîn û pêşveçûnê de hewce dikin. Şîrketên ku nikarin bi trendên teknolojîk re bigihîjin hev, di bazarek bilez de xetera kevnarbûnê hene.
4. Reftar û Tercîhên Xerîdar
Têgihîştina tevgerên xerîdaran ji bo serkeftinê di bazara banka elektrîkê ya hevpar de girîng e. Her ku xerîdar bêtir hawîrdorparêz dibin, daxwazek zêde ji bo çareseriyên barkirinê yên domdar û hawîrdorparêz heye. Şîrketên ku xwe li gorî van tercîhên guherbar naguncin, dibe ku di kişandin û ragirtina xerîdaran de zehmetiyê bikşînin.
5. Pirsgirêkên Operasyonel
Birêvebirina filoyek ji bankên hêzê yên hevpar tevliheviyên lojîstîkî dihewîne, di nav de rêveberiya envanterê, lênêrîn û belavkirin. Divê şîrket li pergalên xebitandinê yên bihêz veberhênanê bikin da ku piştrast bikin ku bankên hêzê bi hêsanî peyda dibin û di rewşek baş a xebatê de ne. Nekirina vê yekê dikare bibe sedema nerazîbûna xerîdaran û windakirina karsaziyê.
Derfetên li Bazarê
Her çend gelek zehmetî hebin jî, bazara bankayên hêzê yên hevbeş gelek derfetan ji bo mezinbûn û nûjeniyê pêşkêş dike. Li vir çend deverên sereke hene ku şîrket dikarin jê sûd werbigirin:
1. Berfirehkirina bo Bazarên Nû
Bazarên derketî ji bo dabînkerên bankayên hêzê yên hevpar derfeteke girîng pêşkêş dikin. Her ku belavbûna têlefonên jîr li herêmên wekî Asyaya Başûr-rojhilat, Afrîka û Amerîkaya Latîn zêde dibe, daxwaza çareseriyên şarjkirinê jî dê zêde bibe. Şîrketên ku bi stratejîkî dikevin van bazaran dikarin bingehek xurt ava bikin û ji avantajên yekem-pêşvebir sûd werbigirin.
2. Hevkarî û Hevkarî
Hevkariya bi karsaziyên di sektorên temamker de dikare sinerjiyan biafirîne û pêşkêşkirina karûbaran baştir bike. Mînakî, hevkariya bi xwaringeh, kafe û navendên kirînê re dikare çareseriyên barkirinê yên hêsan ji bo xerîdaran peyda bike dema ku trafîka peyayan ber bi van saziyan ve dibe. Hevkariyên weha dikarin bibin sedema hewldanên kirrûbirra hevbeş, kêmkirina lêçûnan û zêdekirina xuyabûna marqeyê.
3. Nûbûnên Teknolojîk
Veberhênana li teknolojiyên pêşketî, wek şarjkirina bêtêl û bankên hêzê yên bi IoT-ê ve girêdayî, dikare ezmûna bikarhêner û karîgeriya xebitandinê baştir bike. Şîrketên ku teknolojiyê bikar tînin da ku çareseriyên şarjkirinê yên bênavber û hêsan peyda bikin, îhtîmal e ku bêtir xerîdaran bikişînin. Wekî din, tevlêkirina taybetmendiyên wekî şopandina dem rast û entegrasyona sepanên mobîl dikare tevlêbûn û razîbûna xerîdaran baştir bike.
4. Înîsiyatîfên Berdewamiyê
Ji ber ku xerîdar her ku diçe bêtir girîngiyê didin domdariyê, şîrketên ku pratîkên hawirdorparêz bikar tînin dê avantajeke pêşbaziyê hebe. Ev dikare karanîna materyalên ji nû ve bikarhatî ji bo bankên hêzê, bicîhanîna çareseriyên barkirinê yên bi bandor ên enerjiyê, û pêşvebirina aboriyeke dorhêl bi rêya bernameyên ji nû ve bikar anînê di nav xwe de bigire. Bi hevahengiya bi nirxên xerîdaran re, şîrket dikarin dilsoziya marqeyê ava bikin û xerîdarên hawirdorparêz bikişînin.
5. Çavkaniyên Dahatê yên Cûrbecûr
Lêkolîna çavkaniyên dahatê yên cihêreng dikare alîkariya şîrketan bike ku rîskên têkildarî guherînên bazarê kêm bikin. Mînakî, pêşkêşkirina karûbarên li ser bingeha abonetiyê, reklamkirina li ser kioskên power bank, an pêşkêşkirina karûbarên analîtîkên daneyan ji hevkarên xwe re dikare çavkaniyên dahatê yên zêde biafirîne. Cûrbecûrkirin dikare aramiya darayî zêde bike û mezinbûna demdirêj piştgirî bike.
Stratejiya Bazarê ya Relink ji bo Pîşesaziya Bankên Hêzê yên Hevpar di 2025an de
Her ku bazara bankayên hêzê yên hevpar pêş dikeve, Relink pabend e ku xwe wekî pêşeng di vê pîşesaziya dînamîk de bi cih bike. Stratejiya me ya ji bo 2025-an li ser sê stûnên sereke disekine: nûjenî, domdarî û hevkariyên stratejîk. Bi karanîna van stûnan, em armanc dikin ku bi pirsgirêkên têrbûna bazarê re mijûl bibin û di heman demê de ji derfetên derketî sûd werbigirin.
Dema weşandinê: 19ê Kanûna Pêşîn a 2024an
