1. Пронајдете ја вистинската позиција и услужете ги клиентите

Прво на сите, треба јасно да ја дефинирате позицијата на вашиот споделен power bank. Тој постои за да го реши проблемот на луѓето со недоволна батерија во итни случаи. Затоа, идентификувањето на потребите и проблемите на корисниците е клучно. Можете да ги разберете потребите на вашата целна публика преку истражување на пазарот, повратни информации од корисниците итн., а потоа соодветно да ги оптимизирате вашите производи и услуги.

2. Оптимизирајте го распоредот и подобрете ја практичноста

Потоа, треба да го земете предвид распоредот на вашиот споделен power bank. Обидете се да го поставите power bank-от во области со голем проток на луѓе, како што се трговски центри, железнички станици, аеродроми итн. Во исто време, мора да се земат предвид и сценаријата за користење од страна на корисниците, како што е поставување power bank-ови во ресторани, кафулиња и други места за да им се олесни полнењето додека јадат или одмараат.

3. Иновирајте модели и зголемете го профитот

Покрај традиционалниот модел на изнајмување, можете да испробате и некои нови бизнис модели. На пример, соработувајте со трговци за да користите powerbank-ови како рекламни носители и да наплаќате рекламни такси. Или лансирајте систем за членство за да обезбедите повеќе привилегии и бенефиции за членство. Преку иновативни модели, можеме не само да ги зголемиме приходите, туку и да ја подобриме лепливоста на корисниците.

4. Зајакнување на управувањето и подобрување на безбедноста

Конечно, треба да обрнете внимание на управувањето и безбедноста на споделените полначи за напојување. Редовно проверувајте го интегритетот на полначот за напојување и навремено поправајте ја и заменете ја оштетената опрема. Во исто време, треба да се обрне внимание и на безбедноста на податоците и заштитата на приватноста за да се избегне протекување на информациите на корисниците. Со зајакнување на управувањето и подобрување на безбедноста, може да се зголеми довербата и наклонетоста на корисниците кон споделените полначи за напојување.

Горенаведените се неколку предлози за оние кои сè уште работат на споделени power banks. Следува анализа на оваа индустрија, која исто така ги повторува некои од предлозите што ги дадовме.

Конкуренцијата на пазарот во индустријата за споделени power banks главно зависи од неколку клучни фактори:

1. Квалитетот и корисничкото искуство на услугите за полнење:

вклучувајќи го квалитетот, безбедноста, стабилноста и корисничкото искуство на опремата за полнење, како што се леснотијата на користење на опремата, брзината на полнење, практичноста на плаќањето итн. Ова се важни фактори за привлекување корисници и градење доверба кај корисниците.

2. Свесност за брендот и репутација:

Свеста за брендот и јавниот углед се исто така клучни за индустријата за споделени power bank. Зголемувањето на свеста за брендот преку рекламирање, маркетинг и соработка со трговците, активно одговарање на повратните информации од корисниците и подобрување на квалитетот на услугите може да ја зголеми конкурентноста.

3.Локација на трговецот:

Првичната конкуренција за споделени power banks е во суштина конкуренција за локација на трговците. За да заземат висококвалитетни места како што се барови, ресторани, KTV итн., различни брендови се натпреваруваат да ги зголемат стимулативните такси, вклучувајќи ги влезниците и таксите за споделување.

4.Интеракцијата помеѓу овие конкурентски фактори заеднички го промовира развојот и еволуцијата на индустријата за споделени power bank.

Тековниот модел на профит на споделените power bank-ови главно ги вклучува следниве аспекти:

1. Приход од кирија:Компаниите за споделени полначи за батерии наплаќаат кирија од изнајмувачите на полначи за батерии. Овие места обично се наоѓаат на места со голема фреквенција на луѓе, како што се ноќни клубови за забава, трговски центри, ресторани итн. Компаниите за споделени полначи за батерии добиваат приход од кирија преку овој метод.

2. Приход од продажба на пауер банк:Компаниите за споделени пауер банк ќе формулираат некои правила за користење, како што се забрана за одземање без дозвола, користење прекувремена работа итн. Доколку корисникот ги прекрши правилата за користење, компанијата ќе му ја продаде пауер банк на корисникот прикриено.

3. Приходи од рекламирање:Споделените power bank-ови обично им обезбедуваат услуги за прикажување реклами на корисниците и наплаќаат рекламни такси од огласувачите. Додека корисникот го користи power bank-от, стоките или услугите на трговецот можат да се промовираат преку реклами прикажани на power bank-от.

4. Скриен приход:Секој што работел во оваа индустрија треба да знае какви скриени приходи постојат, но се препорачува некои скриени приходи да не ги допираат оние кои сакаат да работат долго време.

Воспоставувањето на тим за заеднички power bank бара сеопфатно разгледување на многу аспекти. Следниве се неколку клучни чекори и елементи:

1. Разјаснете ги целите и позиционирањето на тимот: Пред да изградите тим, прво мора да ги разјасните целите и позиционирањето на тимот, вклучувајќи го позиционирањето на производот, целните корисници, позиционирањето на пазарот итн. Ова помага да се одреди организациската структура на тимот, персоналот и сегрегацијата на одговорностите.

2.Формирање на основен тим: Основниот тим главно вклучува клучни улоги како што се промоција на операциите и маркетинг. Развојот на софтвер и хардвер може да му се довери на изворниот производител.

3. Формулирајте ги работните одговорности и стандардите за оценување: Разјаснете ги работните одговорности и стандардите за оценување за секој вработен за да се осигури дека членовите на тимот ја разбираат својата работна содржина и обемот на одговорностите. Во исто време, вработените ги разбираат своите работни цели и стандардите за оценување за подобро да се мотивираат.

4. Воспоставете ефикасен комуникациски механизам: Воспоставете ефикасен комуникациски механизам за да се обезбеди непречен проток на информации во рамките на тимот и да се подобри ефикасноста на соработката.

5. Воспоставете стабилен систем за управување: Развијте стабилен систем за управување, вклучувајќи управување со персонал, финансиско управување, управување со проекти итн., за да се обезбеди дека работата на тимот се извршува на стандардизиран и уреден начин.

6. Континуирано оптимизирајте ја структурата на тимот: Со развојот на бизнисот и промените на пазарот, редовно оценувајте ја рационалноста на структурата на тимот и персоналот и навремено прилагодувајте ја и оптимизирајте ја структурата на тимот за да ја одржите конкурентноста и ефикасното работење на тимот.

Резиме:

За да се управува со бизнис со споделена банка за енергија (Power Bank) потребно е да се изберат добри производи, да се користи добар тим и да се разјаснат стратешките цели.

Повторно поврзувањее снабдувач на едно место за изнајмување на споделени енергетски банки, поддршка на OEM/ODM, добредојде да дознаете повеќе за нашата компанија!