දැන් බෙදාගත් බලශක්ති බැංකු සඳහා තවමත් වෙළඳපොළක් තිබේද?

බෙදාගත් බලශක්ති බැංකු වෙළඳපොළ තවමත් අඛණ්ඩ සංවර්ධනයේ අවධියක පවතී. පහසු ආරෝපණය සඳහා වැඩිවන ඉල්ලුමත් සමඟ වෙළඳපොළට විශාල ලාභ විභවයක් ඇත. PwC හි පුරෝකථනයට අනුව, 2025 වන විට බෙදාගැනීමේ ආර්ථිකය ඩොලර් බිලියන 335 දක්වා වර්ධනය වනු ඇති අතර, ගෝලීයකරණය සහ නාගරීකරණය මෙම වර්ධනයේ වැදගත්ම ධාවකයන් වේ. බෙදාගත් බලශක්ති බැංකු වෙළඳපොළේ ජනප්‍රියතාවයේ සහ වර්ධනයේ විශාලතම ධාවකය ද මෙයයි.

1. කුලී ගාස්තු

බෙදාගත් බලශක්ති බැංකු වේදිකා පරිශීලකයින්ගෙන් කුලිය අය කිරීමෙන් ආදායමක් උපයයි. පරිශීලකයින්ට APP හරහා බලශක්ති බැංකු කුලියට ගෙන යම් කාලයක් භාවිතා කිරීමෙන් පසු ඒවා ආපසු ලබා දිය හැකිය. වේදිකාව කුලී කාලය සහ බලශක්ති බැංකු ගණන මත පදනම්ව යම් ගාස්තුවක් අය කරයි. මෙම ආකෘතිය සාම්ප්‍රදායික කුලී ආකෘතියට සමාන වන අතර නිශ්චිත ආදායමක් ස්ථාවරව ලබා ගත හැකිය. බෙදාගත් බලශක්ති බැංකු සමාගම් සාධාරණ ගාස්තු නියම කිරීමෙන් උපකරණ පිරිවැය, නඩත්තු වියදම් සහ ලාභ ආවරණය කරයි.

2. ප්‍රචාරණය

බෙදාගත් බලශක්ති බැංකු උපාංග සාමාන්‍යයෙන් වෙළඳ දැන්වීම් වාදනය කිරීමට භාවිතා කළ හැකි තිර වලින් සමන්විත වේ. බෙදාගත් බලශක්ති බැංකු වෙළඳ නාමවලට ​​වෙළඳ දැන්වීම් ඉඩ කුලියට දීමෙන් වෙළඳ දැන්වීම් ගාස්තු ලබා ගත හැකිය. බලශක්ති බැංකු සාමාන්‍යයෙන් දිගු භාවිත කාලයක් ඇති බැවින්, බලශක්ති බැංකු භාවිතා කරන විට පරිශීලකයින් බොහෝ විට ඒවායේ වෙළඳ දැන්වීම්වලට නිරාවරණය වනු ඇත, එමඟින් දැන්වීම්කරුවන්ට ඵලදායී වෙළඳ නාම ප්‍රවර්ධන නාලිකාවක් ලැබේ. ලාභදායීතාවය ළඟා කර ගැනීම සඳහා බලශක්ති බැංකුවේ භාවිතය සහ වෙළඳ දැන්වීම් ආවරණය මත පදනම්ව බෙදාගත් බලශක්ති බැංකු වේදිකාවට වෙළඳ දැන්වීම් ගාස්තු නියම කළ හැකිය.

3. සමුපකාර ප්‍රවර්ධනය

බෙදාගත් බලශක්ති බැංකු සන්නාම සාප්පු සංකීර්ණ, හෝටල්, ස්ථාන සහ අනෙකුත් ස්ථාන සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන අතර ප්‍රධාන ධාරාවේ ස්ථානවල බලශක්ති බැංකු ස්ථානගත කරයි, හවුල් බලශක්ති බැංකු සඳහා වැඩි භාවිත අවස්ථා සපයයි. හවුල්කාර ප්‍රවර්ධනය හරහා, බෙදාගත් බලශක්ති බැංකු සන්නාමවලට ​​වැඩි වාණිජ ප්‍රතිලාභ ලබා ගත හැකිය.

හවුල් බලශක්ති බැංකු නියෝජිතයින්ගේ ලාභ ව්‍යුහය:

උපකරණ උපයෝගිතා අනුපාතය: උපකරණවල කුලී අනුපාතය ලාභදායීතාවයට සෘජුවම බලපායි. බලශක්ති බැංකු භාවිත අනුපාතය ඉහළ නම්, එයින් අදහස් වන්නේ වැඩි පරිශීලකයින් ගෙවීමට කැමැත්තෙන් සිටින බවත්, එමඟින් ලාභදායීතාවය වැඩි වන බවත්ය.

තරඟකාරී පරිසරය: වෙළඳපොලේ තරඟකාරිත්වයේ මට්ටම ද ලාභදායිතාවයට බලපානු ඇත. වෙළඳපොලේ බෙදාගත් බලශක්ති බැංකු ඕනෑවට වඩා තිබේ නම්, එය මිල යුද්ධවලට තුඩු දිය හැකි අතර එමඟින් ලාභ ආන්තිකය සම්පීඩනය වේ, එබැවින් උපකරණවල තාක්ෂණය (බලශක්ති බැංකු ධාරිතාව, ආරෝපණ වේගය සහ ස්ථාවරත්වය) පාරිභෝගිකයින්ගේ තේරීම ද තීරණය කරයි.

පරිශීලක තෘප්තිය: උසස් තත්ත්වයේ සේවාවන් සැපයීම මඟින් පරිශීලක තෘප්තිය වැඩි දියුණු කළ හැකිය, නැවත භාවිතා කිරීමට පරිශීලකයින් දිරිමත් කළ හැකිය, පරිශීලක ඇලෙන සුළු බව වැඩි කළ හැකිය, සහ කුලී අනුපාත වැඩි කළ හැකිය.

බෙදාගත් බලශක්ති බැංකු වල ආදායම බෙදාගත් බලශක්ති බැංකු වල පිහිටීම (මගී ප්‍රවාහය) සමඟ සමීපව සම්බන්ධ වේ. අවන්හල්, හෝටල්, සමාජ ශාලා, බාර්, KTV, ගුවන්තොටුපළ, දුම්රිය ස්ථාන, නාන මධ්‍යස්ථාන, කැෆේ, පාන වර්ග සාප්පු, සාප්පු සංකීර්ණ, සිනමා ශාලා වැනි විවිධ ස්ථානවල විවිධ ආරෝපණ ප්‍රමිතීන් ඇත.

වත්මන් වෙළඳපල තත්ත්වය අනුව, ඒවායින් බොහොමයක් යුරෝ 2-3/පැයකට නියම කරනු ලැබේ. (උදාහරණයක් ලෙස යුරෝපීය වෙළඳපොළ ගන්න). ආපසු ගෙවීමේ කාලයෙන් පසු, පසුව දිගුකාලීන නල මාර්ග ආදායම ඔවුන්ටම අයත් වේ.

බෙදාගත් බලශක්ති බැංකු, බෙදාගත් මෝටර් රථ, බෙදාගත් ඇඳුම් සහ බෙදාගත් බයිසිකල් වැනි අනෙකුත් බෙදාගත් කර්මාන්තවලට වඩා වෙනස් වේ. උදාහරණයක් ලෙස, බෙදාගත් බයිසිකල් නිෂ්පාදනවල මෘදුකාංග සහ දෘඩාංග සඳහා ඉතා ඉහළ අවශ්‍යතා ඇති අතර, නිෂ්පාදන ප්‍රවර්ධනය සඳහා වන නාලිකා ද ඉතා ඉහළ ය.

ඊට අමතරව, මෙහෙයුම් සහ නඩත්තු කටයුතු සඳහා ද විශාල ප්‍රාග්ධන ආයෝජනයක් අවශ්‍ය වේ. එය හවුල් ආර්ථිකයක් වුවද, ව්‍යාපාර ආකෘතිය සාම්ප්‍රදායික කර්මාන්තයකට සමාන ය.

බෙදාගත් බලශක්ති බැංකු සාපේක්ෂව සරලයි. බලශක්ති බැංකු කැබිනට්ටුවක් ස්ථාවර ස්ථානයක තබා ඇති අතර, එය භාවිතා කරන්නන් එය භාවිතා කරන තෙක් බලා සිටීමට පමණක් සිදු වේ. මූලික ආයෝජනය වැඩි වන අතර, පසුකාලීන වියදම් බයිසිකල් නඩත්තු පිරිවැයට වඩා අඩු සහ පහසු වේ.