Paylaşılan güc bank bazarı hələ də davamlı inkişaf mərhələsindədir. Rahat şarj üçün artan tələbat ilə bazar böyük qazanc potensialına malikdir. PwC-nin proqnozuna görə, 2025-ci ilə qədər paylaşma iqtisadiyyatı 335 milyard dollara qədər artacaq və qloballaşma və urbanizasiya bu artımın ən mühüm hərəkətverici qüvvəsidir. Bu, həm də ortaq güc bankı bazarının populyarlığının və böyüməsinin ən böyük sürücüsüdür.
1. İcarə haqqı
Paylaşılan güc bank platformaları istifadəçilərin icarə haqqını ödəməklə gəlir əldə edir. İstifadəçilər APP vasitəsilə enerji banklarını icarəyə götürə və bir müddət istifadə etdikdən sonra geri qaytara bilərlər. Platforma icarə müddətinə və güc banklarının sayına görə müəyyən bir haqq alır. Bu model ənənəvi kirayə modelinə bənzəyir və davamlı olaraq müəyyən gəlir əldə edə bilir. Birgə enerji bankı şirkətləri məqbul ödənişlər təyin etməklə avadanlıq xərclərini, texniki xidmət xərclərini və mənfəəti ödəyir.
2. Reklam
Paylaşılan güc bankı cihazları adətən reklamları oynamaq üçün istifadə edilə bilən ekranlarla təchiz edilir. Paylaşılan power bank markaları tacirlərə reklam sahəsini icarəyə verməklə reklam haqqı əldə edə bilər. Power bankların adətən uzun istifadə müddəti olduğundan, istifadəçilər Power banklardan istifadə edərkən tez-tez onların üzərindəki reklamlara məruz qalacaqlar ki, bu da reklamçılara effektiv marka tanıtım kanalı təqdim edir. Paylaşılan güc bank platforması gəlirliliyə nail olmaq üçün enerji bankının istifadəsi və reklam əhatə dairəsi əsasında reklam haqları təyin edə bilər.
3. Kooperativin təşviqi
Paylaşılan enerji bankı brendləri alış-veriş mərkəzləri, otellər, stansiyalar və digər yerlərlə əməkdaşlıq edərək, enerji banklarını ümumi yerlərdə yerləşdirməklə, paylaşılan enerji bankları üçün daha çox istifadə ssenariləri təqdim edir. Partnyor təşviqi vasitəsilə paylaşılan enerji bankı markaları daha çox kommersiya faydaları əldə edə bilər.
Paylaşılan güc bank agentlərinin mənfəət strukturu:
Avadanlıqdan istifadə nisbəti: Avadanlıqların icarə haqqı gəlirliliyə birbaşa təsir göstərir. Power banklardan istifadə nisbəti yüksəkdirsə, bu, daha çox istifadəçinin ödəməyə hazır olması deməkdir və bununla da gəlirlilik artır.
Rəqabət mühiti: Bazarda rəqabətin dərəcəsi də gəlirliliyə təsir edəcək. Bazarda çox sayda ortaq güc bankı varsa, bu, qiymət müharibələrinə səbəb ola bilər və bununla da mənfəət marjasını sıxışdıra bilər, buna görə də avadanlığın özünün texnologiyası (güc bankının gücü, şarj sürəti və sabitliyi) istehlakçıların seçimini də müəyyənləşdirir.
İstifadəçi məmnunluğu: Yüksək keyfiyyətli xidmətlərin təmin edilməsi istifadəçi məmnunluğunu artıra, istifadəçiləri təkrar istifadə etməyə təşviq edə, istifadəçinin yapışqanlığını artıra və kirayə qiymətlərini artıra bilər.
Paylaşılan enerji banklarının gəliri paylaşılan enerji banklarının yeri (sərnişin axını) ilə sıx bağlıdır. Restoranlar, otellər, klublar, barlar, KTV-lər, hava limanları, stansiyalar, hamam mərkəzləri, kafelər, içki mağazaları, ticarət mərkəzləri, kinoteatrlar və s. kimi müxtəlif yerlərdə fərqli şarj standartları var.
Mövcud bazar vəziyyətinə görə, onların əksəriyyəti 2-3 avro/saat səviyyəsində müəyyən ediləcək.
Birgə enerji bankları paylaşılan avtomobillər, paylaşılan geyimlər və ortaq velosipedlər kimi digər paylaşılan sənayelərdən fərqlidir. Məsələn, paylaşılan velosipedlərin məhsulların proqram təminatı və aparat təminatına çox yüksək tələbləri var və məhsulun tanıtım kanalları da çox yüksəkdir.
Bundan əlavə, istismar və təmir də böyük miqdarda kapital qoyuluşu tələb edir. Ortaq iqtisadiyyat olsa da, biznes modeli daha çox ənənəvi sənayeyə bənzəyir.
Paylaşılan güc bankları nisbətən sadədir. Power bank şkafı sabit bir yerə yerləşdirilib və ona yalnız istifadəçilərin ondan istifadə etməsini gözləmək lazımdır. İlkin sərmayə daha çox, sonrakı xərclər isə velosipedlərin saxlanma xərclərindən daha az və daha rahatdır.
Göndərmə vaxtı: 03 aprel 2025-ci il
