1. Найдите правильную позицию и обслуживайте клиентов.

Прежде всего, вам необходимо четко определить позиционирование вашего общего банка питания. Он существует для решения проблемы людей с недостаточным зарядом батареи в чрезвычайных ситуациях. Поэтому определение потребностей и болевых точек пользователей является ключевым. Вы можете понять потребности своей целевой аудитории с помощью маркетинговых исследований, отзывов пользователей и т. д., а затем соответствующим образом оптимизировать свои продукты и услуги.

2. Оптимизация макета и повышение удобства

Далее вам необходимо продумать расположение вашего общего банка питания. Постарайтесь разместить банк питания в местах с большим потоком людей, таких как торговые центры, вокзалы, аэропорты и т. д. В то же время следует также учитывать сценарии использования пользователями, например, устанавливать банки питания в ресторанах, кафе и других местах, чтобы облегчить пользователям зарядку во время еды или отдыха.

3. Инновационные модели и увеличение прибыли

В дополнение к традиционной модели аренды вы также можете попробовать некоторые новые бизнес-модели. Например, сотрудничать с торговцами, чтобы использовать внешние аккумуляторы в качестве рекламных носителей и взимать плату за рекламу. Или запустить систему членства, чтобы предоставить больше привилегий и преимуществ для членов. Благодаря инновационным моделям мы можем не только увеличить доход, но и улучшить прилипчивость пользователей.

4. Усиление управления и повышение безопасности

Наконец, вам необходимо обратить внимание на управление и безопасность общих банков питания. Регулярно проверяйте целостность банка питания и оперативно ремонтируйте и заменяйте поврежденное оборудование. В то же время следует также уделять внимание безопасности данных и защите конфиденциальности, чтобы избежать утечки информации о пользователях. Усиливая управление и улучшая безопасность, можно повысить доверие и благосклонность пользователей к общим банкам питания.

Выше приведены некоторые предложения для тех, кто все еще работает над общими банками питания. Ниже приведен анализ этой отрасли, который также перекликается с некоторыми из данных нами предложений.

Рыночная конкуренция в отрасли портативных аккумуляторных батарей в основном зависит от нескольких ключевых факторов:

1.Качество и пользовательский опыт услуг по зарядке:

включая качество, безопасность, стабильность и пользовательский опыт зарядного оборудования, например, простоту использования оборудования, скорость зарядки, удобство оплаты и т. д. Это важные факторы привлечения пользователей и укрепления их доверия.

2.Узнаваемость бренда и репутация:

Узнаваемость бренда и общественная репутация также имеют решающее значение для индустрии совместного использования внешних аккумуляторов. Повышение узнаваемости бренда посредством рекламы, маркетинга и сотрудничества с торговцами, активное реагирование на отзывы пользователей и улучшение качества обслуживания может повысить конкурентоспособность.

3.Местоположение продавца:

Первоначальная конкуренция за общие внешние аккумуляторы — это, по сути, конкуренция за торговое местоположение. Чтобы занять высококачественные места, такие как бары, рестораны, караоке-бары и т. д., различные бренды соревнуются, повышая поощрительные сборы, включая плату за вход и обмен.

4.Взаимодействие этих конкурентных факторов в совокупности способствует развитию и эволюции индустрии совместных внешних аккумуляторов.

Текущая модель прибыли совместных энергетических банков в основном включает в себя следующие аспекты:

1. Доход от аренды:Компании, предоставляющие общие внешние аккумуляторы, взимают арендную плату с арендаторов внешних аккумуляторов. Эти точки обычно располагаются в местах с высокой посещаемостью, таких как развлекательные ночные клубы, торговые центры, рестораны и т. д. Компании, предоставляющие общие внешние аккумуляторы, получают доход от аренды с помощью этого метода.

2. Доход от продажи повербанков:Компании, предоставляющие общие внешние аккумуляторы, сформулируют некоторые правила использования, например, запрет на вынос без разрешения, использование сверхурочно и т. д. Если пользователь нарушает правила использования, компания продаст ему внешний аккумулятор под видом скрытого устройства.

3. Доход от рекламы:Общие внешние аккумуляторы обычно предоставляют пользователям услуги отображения рекламы и взимают плату за рекламу с рекламодателей. Пока пользователь использует внешний аккумулятор, товары или услуги продавца могут продвигаться с помощью рекламы, отображаемой на внешнем аккумуляторе.

4. Скрытый доход:Любой, кто работал в этой отрасли, должен знать, какие существуют скрытые доходы, но тем, кто хочет работать в этой отрасли долгое время, не рекомендуется прикасаться к некоторым скрытым доходам.

Создание команды общего банка питания требует всестороннего рассмотрения многих аспектов. Ниже приведены некоторые ключевые шаги и элементы:

1. Уточните цели и позиционирование команды: перед созданием команды необходимо сначала уточнить ее цели и позиционирование, включая позиционирование продукта, целевых пользователей, позиционирование на рынке и т. д. Это помогает определить организационную структуру команды, штатное расписание и разделение обязанностей.

2.Сформируйте основную команду: Основная команда в основном включает ключевые роли, такие как продвижение операций и маркетинг. Разработка программного и аппаратного обеспечения может быть поручена производителю исходного продукта.

3. Сформулируйте должностные обязанности и стандарты оценки: проясните должностные обязанности и стандарты оценки для каждого сотрудника, чтобы гарантировать, что члены команды понимают содержание своей работы и объем обязанностей. В то же время сотрудники понимают свои рабочие цели и стандарты оценки, чтобы лучше мотивировать их.

4. Создайте эффективный механизм коммуникации: создайте эффективный механизм коммуникации, чтобы обеспечить бесперебойный поток информации внутри команды и повысить эффективность совместной работы.

5. Создайте надежную систему управления: Разработайте надежную систему управления, включая управление персоналом, финансовое управление, управление проектами и т. д., чтобы гарантировать, что работа команды выполняется стандартизированным и упорядоченным образом.

6. Постоянно оптимизируйте структуру команды: по мере развития бизнеса и изменений на рынке регулярно оценивайте рациональность структуры команды и кадрового состава, а также своевременно корректируйте и оптимизируйте структуру команды для поддержания ее конкурентоспособности и эффективной работы.

Краткое содержание:

Для управления совместным бизнесом по использованию внешнего аккумулятора необходимо выбирать хорошие продукты, привлекать хорошую команду и четко определять стратегические цели.

Повторная ссылкаявляется комплексным поставщиком услуг по аренде внешних аккумуляторов, поддерживает OEM/ODM, приглашаем вас узнать больше о нашей компании!