1. Gjeni pozicionin e duhur dhe shërbejini klientëve

Para së gjithash, duhet të përcaktoni qartë pozicionimin e power bank-ut tuaj të përbashkët. Ai ekziston për të zgjidhur problemin e njerëzve me bateri të pamjaftueshme në raste urgjence. Prandaj, identifikimi i nevojave dhe problemeve të përdoruesve është thelbësor. Ju mund të kuptoni nevojat e audiencës suaj të synuar përmes hulumtimit të tregut, reagimeve të përdoruesve etj., dhe më pas të optimizoni produktet dhe shërbimet tuaja në përputhje me rrethanat.

2. Optimizoni paraqitjen dhe përmirësoni komoditetin

Më pas, duhet të merrni në konsideratë planimetrinë e power bank-ut tuaj të përbashkët. Mundohuni ta vendosni power bank-un në zona me fluks të madh njerëzish, siç janë qendrat tregtare, stacionet e trenave, aeroportet etj. Në të njëjtën kohë, duhet të merren në konsideratë edhe skenarët e përdorimit nga përdoruesit, siç është vendosja e power bank-eve në restorante, kafene dhe vende të tjera për t'i lehtësuar përdoruesit të karikojnë baterinë gjatë ngrënies ose pushimit.

3. Inovoni modelet dhe rrisni fitimet

Përveç modelit tradicional të qirasë, mund të provoni edhe disa modele të reja biznesi. Për shembull, bashkëpunoni me tregtarët për të përdorur powerbank-e si bartës reklamash dhe për të ngarkuar tarifa reklamimi. Ose lançoni një sistem anëtarësimi për të ofruar më shumë privilegje dhe përfitime anëtarësimi. Përmes modeleve inovative, ne jo vetëm që mund të rrisim të ardhurat, por edhe të përmirësojmë ngjitjen e përdoruesve.

4. Forcimi i menaxhimit dhe përmirësimi i sigurisë

Së fundmi, duhet t'i kushtoni vëmendje menaxhimit dhe sigurisë së powerbank-ëve të përbashkët. Kontrolloni rregullisht integritetin e powerbank-ut dhe riparoni e zëvendësoni menjëherë pajisjet e dëmtuara. Në të njëjtën kohë, duhet t'i kushtohet vëmendje edhe sigurisë së të dhënave dhe mbrojtjes së privatësisë për të shmangur rrjedhjen e informacionit të përdoruesit. Duke forcuar menaxhimin dhe duke përmirësuar sigurinë, besimi dhe favorizimi i përdoruesve në powerbank-ët e përbashkët mund të rritet.

Më sipër janë disa sugjerime për ata që ende punojnë me banka energjie të përbashkëta. Më poshtë është një analizë e kësaj industrie, e cila gjithashtu pasqyron disa nga sugjerimet që dhamë.

Konkurrenca e tregut në industrinë e bankave të përbashkëta të energjisë varet kryesisht nga disa faktorë kryesorë:

1. Cilësia dhe përvoja e përdoruesit e shërbimeve të karikimit:

duke përfshirë cilësinë, sigurinë, stabilitetin dhe përvojën e përdoruesit të pajisjeve të karikimit, siç janë lehtësia e përdorimit të pajisjeve, shpejtësia e karikimit, komoditeti i pagesës, etj. Këta janë faktorë të rëndësishëm në tërheqjen e përdoruesve dhe ndërtimin e besimit të tyre.

2. Njohja dhe reputacioni i markës:

Ndërgjegjësimi për markën dhe reputacioni publik janë gjithashtu thelbësorë për industrinë e bankave të përbashkëta të energjisë. Rritja e ndërgjegjësimit për markën përmes reklamimit, marketingut dhe bashkëpunimit me tregtarët, duke iu përgjigjur në mënyrë aktive reagimeve të përdoruesve dhe duke përmirësuar cilësinë e shërbimit mund të rrisë konkurrueshmërinë.

3.Vendndodhja e tregtarit:

Konkurrenca fillestare për bankat e energjisë të përbashkëta është në thelb konkurrenca për vendndodhjen e tregtarëve. Për të zënë vende me cilësi të lartë si bare, restorante, KTV etj., marka të ndryshme po konkurrojnë për të rritur tarifat e nxitjes, duke përfshirë tarifat e hyrjes dhe ato të ndarjes.

4.Ndërveprimi midis këtyre faktorëve konkurrues promovon së bashku zhvillimin dhe evolucionin e industrisë së bankave të energjisë të përbashkëta.

Modeli aktual i fitimit të bankave të përbashkëta të energjisë përfshin kryesisht aspektet e mëposhtme:

1. Të ardhura nga qiraja:Kompanitë e bankave të përbashkëta të energjisë kërkojnë qira nga qiramarrësit e bankave të energjisë. Këto pika zakonisht ndodhen në vende me trafik të lartë, siç janë klubet e natës për argëtim, qendrat tregtare, restorantet etj. Kompanitë e bankave të përbashkëta të energjisë sigurojnë të ardhura nga qiraja përmes kësaj metode.

2. Të ardhura nga shitja e powerbank-ëve:Kompanitë e bankave të përbashkëta të energjisë do të formulojnë disa rregulla përdorimi, të tilla si ndalimi i marrjes pa leje, përdorimi i orëve shtesë etj. Nëse përdoruesi shkel rregullat e përdorimit, kompania do t'ia shesë bankën e energjisë përdoruesit të maskuar.

3. Të ardhurat nga reklamat:Bankat e përbashkëta të energjisë zakonisht ofrojnë shërbime të shfaqjes së reklamave për përdoruesit dhe u ngarkojnë tarifa reklamimi reklamuesve. Ndërsa përdoruesi përdor bankën e energjisë, mallrat ose shërbimet e tregtarit mund të promovohen përmes reklamave të shfaqura në bankën e energjisë.

4. Të ardhura të fshehura:Kushdo që ka punuar në këtë industri duhet të dijë se çfarë të ardhurash të fshehura ekzistojnë, por disa të ardhura të fshehura rekomandohen të mos preken nga ata që duan të operojnë për një kohë të gjatë.

Ngritja e një ekipi të përbashkët të Power Bank kërkon shqyrtim gjithëpërfshirës të shumë aspekteve. Më poshtë janë disa hapa dhe elementë kryesorë:

1. Sqaroni qëllimet dhe pozicionimin e ekipit: Përpara se të ndërtoni një ekip, së pari duhet të sqaroni qëllimet dhe pozicionimin e ekipit, duke përfshirë pozicionimin e produktit, përdoruesit e synuar, pozicionimin në treg, etj. Kjo ndihmon në përcaktimin e strukturës organizative të ekipit, personelit dhe ndarjes së përgjegjësive.

2.Formoni një ekip kryesor: Ekipi kryesor përfshin kryesisht role kyçe si promovimi i operacioneve dhe marketingu. Zhvillimi i softuerëve dhe pajisjeve mund t'i besohet prodhuesit burimor.

3. Formuloni përgjegjësitë e punës dhe standardet e vlerësimit: Sqaroni përgjegjësitë e punës dhe standardet e vlerësimit për secilin punonjës për të siguruar që anëtarët e ekipit të kuptojnë përmbajtjen e punës së tyre dhe fushëveprimin e përgjegjësive. Në të njëjtën kohë, punonjësit i kuptojnë qëllimet e tyre të punës dhe standardet e vlerësimit për t'i motivuar më mirë.

4. Vendosni një mekanizëm efikas komunikimi: Vendosni një mekanizëm efikas komunikimi për të siguruar rrjedhën e qetë të informacionit brenda ekipit dhe për të përmirësuar efikasitetin e bashkëpunimit.

5. Vendosni një sistem të shëndoshë menaxhimi: Zhvilloni një sistem të shëndoshë menaxhimi, duke përfshirë menaxhimin e personelit, menaxhimin financiar, menaxhimin e projekteve, etj., për të siguruar që puna e ekipit të kryhet në një mënyrë të standardizuar dhe të rregullt.

6. Optimizoni vazhdimisht strukturën e ekipit: Me zhvillimin e biznesit dhe ndryshimet në treg, vlerësoni rregullisht racionalitetin e strukturës dhe personelit të ekipit, dhe përshtateni dhe optimizoni në kohë strukturën e ekipit për të ruajtur konkurrueshmërinë dhe funksionimin efikas të ekipit.

Përmbledhje:

Të drejtosh një biznes të bankës së përbashkët të energjisë do të thotë të zgjedhësh produkte të mira, të përdorësh një ekip të mirë dhe të sqarosh qëllimet strategjike.

Rilidhështë një ofrues i vetëm i biznesit të qirasë së bankave të energjisë të përbashkëta, mbështetje OEM/ODM, mirë se vini të mësoni më shumë rreth kompanisë sonë!