1. Hitta rätt position och betjäna kunder
Först och främst måste du tydligt definiera placeringen av din delade powerbank. Den finns till för att lösa människors problem med otillräckligt batteri i nödsituationer. Därför är det viktigt att identifiera användarnas behov och problemområden. Du kan förstå din målgrupps behov genom marknadsundersökningar, användarfeedback etc. och sedan optimera dina produkter och tjänster därefter.
2. Optimera layouten och förbättra bekvämligheten
Därefter behöver du överväga utformningen av din delade powerbank. Försök att placera powerbanken i områden med många människor, såsom köpcentra, tågstationer, flygplatser etc. Samtidigt måste även användarscenarier beaktas, såsom att installera powerbanks på restauranger, kaféer och andra platser för att underlätta för användare att ladda medan de äter eller vilar.
3. Innovera modeller och öka vinsterna
Utöver den traditionella hyresmodellen kan du också prova några nya affärsmodeller. Till exempel samarbeta med handlare för att använda powerbanks som reklambärare och ta ut annonsavgifter. Eller lansera ett medlemssystem för att ge fler medlemsförmåner. Genom innovativa modeller kan vi inte bara öka intäkterna, utan också förbättra användarnas kundlojalitet.
4. Stärk ledningen och förbättra säkerheten
Slutligen måste du vara uppmärksam på hanteringen och säkerheten för delade powerbanks. Kontrollera regelbundet powerbankens integritet och reparera och byt ut skadad utrustning omedelbart. Samtidigt bör uppmärksamhet ägnas åt datasäkerhet och integritetsskydd för att undvika läckage av användarinformation. Genom att stärka hanteringen och förbättra säkerheten kan användarnas förtroende och gynnsamhet för delade powerbanks ökas.
Ovanstående är några förslag för de som fortfarande arbetar med delade powerbanks. Följande är en analys av denna bransch, som också återspeglar några av de förslag vi gav.
Marknadskonkurrensen inom branschen för delade powerbanks beror huvudsakligen på flera viktiga faktorer:
1. Kvaliteten och användarupplevelsen av laddningstjänster:
inklusive kvalitet, säkerhet, stabilitet och användarupplevelse hos laddningsutrustning, såsom utrustningens användarvänlighet, laddningshastighet, betalningskomfort etc. Dessa är viktiga faktorer för att attrahera användare och bygga upp användarnas förtroende.
2. Varumärkeskännedom och rykte:
Varumärkeskännedom och offentligt rykte är också avgörande för branschen för delade powerbanks. Att öka varumärkeskännedomen genom reklam, marknadsföring och samarbete med handlare, aktivt svara på användarfeedback och förbättra servicekvaliteten kan stärka konkurrenskraften.
3.Handlarens plats:
Den inledande konkurrensen om delade powerbanks är i huvudsak konkurrens om butikernas läge. För att kunna ockupera högkvalitativa platser som barer, restauranger, karaokebarer etc. konkurrerar olika varumärken om att höja incitamentsavgifter, inklusive inträdesavgifter och delningsavgifter.
4.Samspelet mellan dessa konkurrensfaktorer främjar gemensamt utvecklingen och evolutionen av branschen för delade powerbanks.
Den nuvarande vinstmodellen för delade powerbanks omfattar huvudsakligen följande aspekter:
1. Hyresintäkter:Företag som hyr ut delade powerbanks tar ut hyra från powerbankshyresgäster. Dessa punkter är vanligtvis belägna på platser med hög trafik, såsom nattklubbar, köpcentra, restauranger etc. Företag som hyr ut delade powerbanks får hyresintäkter genom denna metod.
2. Inkomst från försäljning av powerbanks:Företag som delar powerbanks kommer att formulera vissa användningsregler, såsom att förbjuda att ta med sig powerbanken utan tillstånd, använda övertid etc. Om användaren bryter mot användningsreglerna kommer företaget att sälja powerbanken till användaren i förklädnad.
3. Annonsintäkter:Delade powerbanks erbjuder vanligtvis reklamtjänster till användare och tar ut annonsavgifter från annonsörer. Medan användaren använder powerbanken kan handlarens varor eller tjänster marknadsföras genom annonser som visas på powerbanken.
4. Dolda inkomster:Alla som har arbetat i den här branschen borde veta vilka dolda inkomster det finns, men vissa dolda inkomster rekommenderas att inte röras av de som vill driva verksamheten under lång tid.
Att etablera ett gemensamt powerbankteam kräver omfattande överväganden av många aspekter. Följande är några viktiga steg och element:
1. Förtydliga teamets mål och positionering: Innan du bygger ett team måste du först klargöra teamets mål och positionering, inklusive produktpositionering, målanvändare, marknadspositionering etc. Detta hjälper till att fastställa teamets organisationsstruktur, bemanning och ansvarsfördelning.
2.Bilda ett kärnteam: Kärnteamet omfattar huvudsakligen nyckelroller som verksamhetsfrämjande åtgärder och marknadsföring. Program- och hårdvaruutveckling kan anförtros källtillverkaren.
3. Formulera arbetsuppgifter och bedömningsstandarder: Förtydliga arbetsuppgifter och bedömningsstandarder för varje anställd för att säkerställa att teammedlemmarna förstår sitt arbetsinnehåll och ansvarsområde. Samtidigt förstår medarbetarna sina arbetsmål och bedömningsstandarder för att bättre motivera dem.
4. Upprätta en effektiv kommunikationsmekanism: Upprätta en effektiv kommunikationsmekanism för att säkerställa ett smidigt informationsflöde inom teamet och förbättra samarbetets effektivitet.
5. Upprätta ett sunt ledningssystem: Utveckla ett sunt ledningssystem, inklusive personalhantering, ekonomistyrning, projektledning etc., för att säkerställa att teamets arbete utförs på ett standardiserat och ordnat sätt.
6. Kontinuerligt optimera teamstrukturen: I takt med affärsutveckling och marknadsförändringar, utvärdera regelbundet teamstrukturens och bemanningens rationalitet, och justera och optimera teamstrukturen i rätt tid för att bibehålla teamets konkurrenskraft och effektiva verksamhet.
Sammanfattning:
Att driva en delad powerbank innebär att välja bra produkter, använda ett bra team och tydliggöra strategiska mål.
Återlänkaär en komplett leverantör av uthyrning av delade powerbanks, stöder OEM/ODM, välkommen att veta mer om vårt företag!
Publiceringstid: 23 maj 2024